Управление качеством

С момента основания Qulix как менеджмент компании, так и технические специалисты ставят на первое место качество работы и создаваемых решений.

В Qulix используется ISO 9001 совместимая система управления качеством. Качество всегда было главным элементом культуры работы в компании, что позволяет нам решать бизнес задачи заказчиков, превышая их ожидания. Используемые практики и методологии, постоянное стремление к совершенству, четкий контроль качества и измерение эффективности – результатом всего этого является уверенность наших заказчиков в том, что качество в их проектах всегда будет на самом высоком уровне.

Качество и мастерство стали стандартом де-факто в Qulix. Каждый сотрудник нашей организации прошел курс ознакомления с применяемыми практиками и QA процессами компании, поэтому наши объединенные усилия по гарантированию качества позволяют добиваться стопроцентного успеха проектов, выполняя их в рамках запланированного бюджета и времени.

Приоритет качества

Qulix Systems была основана со стремлением построить организацию, которая будет надежным IT партнером для клиентов, позволяя им решать бизнес задачи различной сложности и содержания. Можно с уверенностью утверждать, что эта цель достигнута, поскольку компания вышла на 100% уровень успешности выполнения IT проектов.

Качество – это главный принцип работы в Qulix, в котором участвует каждый сотрудник. Наша команда – это наше главное достояние, и для того, чтобы приобретать, развивать и сохранять лучшие таланты, мы создали такую рабочую атмосферу, которая позволяет сотрудникам достичь максимума своих возможностей и профессионального мастерства.

Все проекты контролируются и документируются в соответствии с мировыми стандартами и практиками.

На текущий момент в Qulix установлены и используются такие эффективные практики и процедуры, как:

• инспекции и проверки (кросс-просмотры кода, дизайна и т.д.)
• первичность написания тестов, юнит тесты (методология test-first)
• регулярные проектные собрания
• регулярные аудиты процессов и их постоянное улучшение и совершенствование
• количественное измерение эффективности процессов

Всё это позволяет компании достичь самого высокого уровня удовлетворения заказчиков получаемыми программными решениями, а также соответствовать требованиям стандарта ISO 9001. С 2003 года топ-менеджмент компании проводит регулярный аудит внутренних процессов в соответствии с CMM спецификацией (адаптированной) – по нашим оценкам уровень зрелости компании близок к 3-ему.

Все вышеперечисленное приводит к одному из наших самых главных достижений – высочайшему уровню качества выполненной работы и, соответственно, максимальному удовлетворению заказчика успешно решенной бизнес задачей.

К началу страницы