Выполнение проекта

Следующие элементы обычно включаются в стандартный процесс выполнения аутсорсингового проекта.

Начальная встреча

Хорошим тоном является поприветствовать друг друга в начале проекта. Мы организуем начальные встречи в начале проекта, на которых участники проекта могут представиться. Также могут быть согласованы некоторые вопросы, такие как условия и сроки отчетов и так далее.

Уточнение требований по проекту

Вы можете быть уверены, что проект завершен на 50%, если офшорная команда правильно понимает ваши требования. Поэтому наши аналитики тесно работают с представителями заказчика. Безусловно, невозможно выявить все нюансы проекта на первом этапе, однако процесс детализации требований строится итеративно.

Заказчики предоставляют нам свои идеи и требования, а наши специалисты трансформируют их в формальные спецификации к программному обеспечению. Также важно создать прототип интерфейса пользователя, чтобы увидеть, как будет выглядеть система - обычно это помогает прояснить требования.

Техническое и функциональное прототипирование / Разработка архитектуры

Важно видеть, как будет выглядеть система. Обычно мы создаем различные прототипы для демонстрации заказчику и прояснения требований. Это могут быть технические прототипы, которые показывают, как будут работать какие-либо технологии, функциональные прототипы, которые показывают работу некоторых функций и так далее. В большинстве случаев мы создаем Описание архитектуры, которое показывает общую структуру решения и описывает технические решения.

Разработка и тестирование решения

Эта стадия подразумевает превращение требований к проекту в работающую систему.

Наилучшей практикой является регулярная доставка версий продукта, так чтобы клиент мог видеть прогресс в реальном времени и постоянно улучшать качество продукта. Разработка и тестирование осуществляются одновременно и образуют цикл разработки, пока не будет достигнут желаемый результат с приемлемым качеством.

Приемочное тестирование на стороне заказчика

Мы используем обширный набор тестов и методики контроля качества, чтобы гарантировать качество конечного продукта. Но несмотря на это, ваше решение о принятии предоставленных результатов работы является главным.

Этап поддержки

После окончания проекта начинается этап поддержки. Его продолжительность оговаривается в Соглашении о сотрудничестве. Обычно это означает, что во время этого этапа все дефекты исправляются бесплатно.

Планирование и управление рисками

Предварительный план проекта и список рисков создается на этапе оценки. Однако невозможно предвидеть все возможные риски, также как и невозможно создать всеобъемлющий план до того, как проект запущен. Эти действия скорее выполняются на протяжении всего проекта. Менеджер проекта регулярно просматривает список рисков, определяет новые и переопределяет важность старых, обновляет план проекта, изменяет список задач в соответствии с принимаемыми решениями и устанавливаемыми приоритетами и так далее.

Отчеты

Обычно мы используем стандартный набор отчетов о ходе проекта, проблемах, которые требуют решения, имеющихся дефектах:

• Еженедельный отчет о статусе проекта
• Отчет о плане проекта / обновлениях в плане
• Отчет об имеющихся дефектах / исправлениях дефектов
• Другие необходимые отчеты

Как вы видите, работать с офшорной компанией так же просто, как и с местной. Если вы хотите получить дополнительную информацию о наших услугах, свяжитесь с нами.

К началу страницы